近年来，建设集团洗选煤运营公司坚持稳内拓外的发展战略，锚定“提高站位、关口前移、生产安全技术并重、深化源头治理”的发展方针，精心深耕安全生产技术基础管理，聚力深化各项目施工方案可行性、技术、进度、质量、机电设备管理、固定资产、创优夺杯等生产技术管理各项工作，为公司稳健发展、开疆拓土持续赋能。

实战练兵育新人，强基固本再“修炼”

新生力量源源不断注入，新员工陆续到达生产技术岗位，一个个“小年轻”虽然都是淘汰了众多竞聘者的精英，但面对洗煤运营、土建、机电设备安装等真正的“战场”，这些“新兵”都有些不知所措，不知从何入手、从何学起、从何做起。面对此种情形，该公司生产技术部经摸底调研，决定从理论水平和操作技能两方面，开展扶助新员工、支持他们快速成长的“培苗行动”与面向老员工、帮他们巩固突破的“强基行动”。在紧紧围绕安全生产中心工作的前提下，推进安全生产大检查月度“全覆盖”，开展针对存在问题的面对面“帮扶”、点对点“指导”、手把手“教会”、“专会性”培训，从“一帮一”切入到“一帮多”融会贯通，不断将安全生产工作扩大到一线，带着问题扎根于一线。今年以来，在解决实际问题的过程中，生产技术岗位人员整体素质较此前有了显著提升，相关环节工作效率因之取得明显的进步。

创优夺杯不盲目，稳扎稳打“刷经验”

“品牌就是信誉、品牌就是市场、品牌就是生产力”。面对行业急剧变化、竞争对手快速发展的新形势，该公司紧紧围绕“科技兴企、人才强企”战略，打造企业核心竞争力，不断进步、不断攀登，在搞好生产、安全、质量、进度、技术工作的同时，不忘搭建创优夺杯平台强化品牌影响力。由该公司承揽的曹家滩主斜井井筒装备安装工程申报“太阳杯”工程和煤炭行业“优质工程”中，面对申报时间紧、“零”基础、“零”经历等诸多困难与挑战，该公司申报团队带着对此项安装工程技术与质量“双高阶”的信心，凭着一股热情和执着，理清申报流程，从整理汇集一份份工程资料、一张张现场照片始，经过一次更比一次细致的现场复验，再到策划完成一个完整的工程展示视频，在探索中啃下了这块“硬骨头”。该公司申报团队在创优夺杯路上始终目标清晰、主动出击，逢山开路、遇水搭桥，最终成功获评了中国煤炭建设协会“太阳杯”工程及“煤炭行业优质工程”奖。这从“0”到“1”的突破，为后续清水川电厂储煤场封闭工程申报“太阳杯”工程和煤炭行业“优质工程”积累了丰厚经验，为公司“品质托底、品牌争先”的发展道路奠定了坚实基础。

大小创新两兼顾，迈开步子促成长

科技是第一生产力，企业的发展离不开科技的有力支撑。该公司既在QC课题注册、专利申报、项目课题等科研中投入大量精力，同时大力扶植、孵化推广“五小”创新成果。今年，“解读危大工程”“浅谈BIM知识与应用”“建设工程施工现场临时用电要点讲解”等专题讲座“次第开花”；“四新技术”的应用在公司范围内得到首次“中举”；《井下大直径电缆安装滑车装置》QC课题完成注册备案；《大跨度空间管桁架安装关键技术研究与应用》科研项目课题与《柠条塔火车车厢加固施工工法》专利申报均在稳步有序推进。延续创优争先的一贯做法，“绝不放过”产生于基层一线的每一项“五小”创新成果，积极开展相关成果的评选与推广使用。今年一、二季度共征集基层各项目部“五小”创新40余项，其中该公司澄合山阳运营项目部对产品仓下给煤机的改造，有效解决了甲带式给煤机严重撒煤的问题，改造的链轮驱动式胶带给煤机具有故障率低、维护方便等优点，节能减排效果显著，安全生产环境得到改善，折射出依托“五小”创新对生产效率的积极提升作用。

未来的路在脚下，该公司将始终遵循“典型示范、以点带面、循序渐进、整体拓展”的工作思路，持续优化技术管理各项有机组成部分，带着问题“再出发”，以创新驱动公司稳健发展，在助力实现建设集团“1321”新发展目标的路上砥砺前行。（王亚雯 王艳清）