年初以来，实业集团木王公司积极落实实业集团工作会精神，全面把牢“防疫、学习、转型、稳定、发展”五大工作重心，深入挖掘背靠秦岭大山的优势，聚焦“景区+”的经营思路，多线并行，以硬件提升、新业态开发、项目建设等措施实施，提质量、铸品牌、拓市场、增动力，以内部管理提升为切入点，从考核办法完善、体制机制改革、开节流等细节着手，为全年目标任务的实现夯实了基础。

打好精细管理“铁算盘”，促管理效能提升

该公司对全年任务进行了详细分解，与各中心、部室签订了《2022年度经营目标责任书》，推行任务包保、责任落实、考核激励。在公司层面，以2022年经营管理目标责任落实与绩效考核办法为依据，加大绩效工资比例，下放绩效工资分配权力。在各经营中心层面，制定绩效计分积分实施细则，实施以劳动纪律、工作量、服务质量为核心的积分绩效考核分配，通过按劳分配多劳多得激发各中心、部室发挥最大管理效能。同时以“扎篱笆，堵漏洞，杜绝浪费；建基础，抓细节，确保落实”大治理活动做实精细化管理，紧盯关键环节、关键点，抓管理细节、管理漏洞，严防跑、冒、滴、漏现象，坚决杜绝铺张浪费，不断细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽疾。积极推进薪酬结构的变革，加大对绩效工资的考核力度。根据岗位工作性质，将工作岗位分为管理类岗位、经营类岗位2大类。管理类岗位绩效工资比例由原来20%提升到30%，经营类岗位绩效工资比例由原来的20%提升到50%。

抓实内部提升，增强发展动能

在确保旅游主营业务有序推进的同时，做实农副产品开发与销售，形成“培训+二消项目+农副产品”新业态，快速打开木王景区农副产品销售市场；聘请专业化服务队伍，为后期木王培训基地客房、餐饮质量做好保障，不断提升酒店服务品质。以背靠秦岭大山的优势在营业范围内加大种植市场急需、受欢迎的苗木、花卉，积极联系周边中药材农户，开发自有中药材品牌，做到多业态健康发展。对拟开发的新业务、新业态，实行项目制管理。同时以盘活资源、利用资源为基本立足点，深挖秦岭腹地的地理环境和物产优势，以任务和产品为区分，成立了四个不同的经营项目部，6名员工以挂职形式走上管理岗位，达到短平快创效益，并制定了《项目管理办法（试行）》，打好经营目标实现基础。

开展环境整治，提升景区形象

在加强旅游服务的同时，以提升景区服务形象为出发点、整治景区环境问题。三月中旬，该公司对周边村民多年来占用景区土地，养鸡、养鸭、养猪、种菜以及自家后门开在景区内造成的脏、乱、差等现象，集中时间、集中力量，在县、镇、村三级*的支持下，以“围”“堵”“拆”方式，开展了景区周边经营环境大整治，彻底解决了多年来遗留的顽疾。针对景区所有道路及环境大整治裸露的空地，进行补栽竹子、格桑花、百日草、波斯菊等，并对景区绿化带积存垃圾，以及路面、护栏底、灯杆下、垃圾桶等设施进行地毯式清理、清洗，实现道路保洁不扬尘、不抛洒、不积水，确保清洁到位无死角。对园内景观河、喷泉进行清淤换水，在四海坪道路易滑坡路段增装警示牌，梳理排查双头马、四海坪等景区各景点、重点路段道路两侧死树、枯树，并进行清理，对树木和草坪进行修剪、杂草清理，优化景区环境。

该公司通过多举措，使景区形象、品位、服务大幅提升，面貌焕然一新，为打造以森林康养为主题的集度假旅游、养生休闲、健康养老于一体的健康旅居度假区奠定了坚实的基础。（木王公司）