古有“揭榜”一词，意为有能力者揭下张贴在墙上的求助或招人之榜，表示应征。现今，“揭榜挂帅”制度是指在关键核心技术攻关中发出“英雄帖”，谁有本事谁揭榜，无论出身。

榆林化学公司作为陕煤集团“两项试点”单位之一，立足POE聚烯烃弹性体生产技术，充分发挥*组织协调各方的优势，进一步激发科研人员创新潜能，加快关键核心技术攻关，以*建、联建、共建全面推动解决“卡脖子”技术难题，助力项目建设又好又快发展。

聚焦重大需求，“发榜”选贤显担当

“公司POE聚烯烃弹性体生产技术攻关一旦取得突破并在二阶段工程成功应用，将为煤化工高端化发展提供榆林化学经验。”该公司总工程师刘万胜介绍道。

今年以来，该公司按照陕煤集团*委“四个融入”体系要求，深入对标技术、产品、产业、行业标准，从解决当前发展“卡脖子”问题的迫切需求“寻榜”，着眼难点、痛点“发榜”。

聚焦POE聚烯烃弹性体技术研发目标，建立支部*员“揭榜挂帅”“赛马”机制，创设“能者敢揭榜、善者勇挂帅”平台，引导该公司全体职工主动“揭榜”认领，实现抓*建与重科研相辅相成的“思想融合”、*务工作者与优秀科研人员的“两员融合”、*治建设与科研业务的“工作融合”、*建与科研的“效果融合”，以此构建“*建+科研”双向联动机制，进一步促进形成*建引领科研，科研助力项目建设、生产经营的融合新局面，为该公司高质量发展提供坚实技术支撑。

打破创新藩篱，谁有本事谁揭榜

该公司积极探索，让“揭榜挂帅”成为攻克技术瓶颈的“法宝”，通过“发展出题、*委立题、人才破题”的协同机制，组建了以*员业务骨干为主体的生产技术攻关团队，全力攻克POE聚烯烃弹性体生产技术。

该公司跳出传统项目管理的思维定式，摒弃以往项目申报对人员职称、专业和年龄等的限制，在人员遴选方面打破“小圈子”，以更加开放的视野引进和集聚人才。在资源配置方面，聚焦问题导向和需求导向，把学术理论研究转变为技术攻关驱动，从而带动一系列科研举措破题落地。

一支由“老中青”4人混搭的攻关团队应运而生，他们心怀梦想、砥砺前行，充分发挥基层*组织战斗堡垒作用和*员先锋模范作用，以起跳之势抓推进，以奔跑之速抓落实，让*旗高高飘扬在服务项目建设的第一线。

集智攻坚克难，蓄势赋能谋长远

目标清晰才能脚步坚定！

POE聚烯烃弹性体生产技术攻关团队作为该公司技术攻坚的“特战队”，聚焦职责定位、坚持问题导向，搭建有部署、有落实、有成效的工作闭环模式，全力推动项目快速高效落地落实。

项目揭榜立项后，该团队发挥创新潜能，制定项目实施方案，与中国科学院化学研究所等科研院所及相关企业进行技术交流，开展多次技术攻关推进会；同时搭建创先争优、攻坚克难载体平台，充分调动该公司其他*员干部职工加入研究讨论，努力推动*建工作与生产经营、技术创新等中心工作同向发力；建立“赛马”机制，引导该公司全体职工发挥个人智慧，加强与攻关团队的交流合作，强化*组织的统筹协调能力，推动该公司上下同频共振、抱团作战，提高团队活力和效率，推进*建工作与中心工作深度融合。

截至目前，该公司已组织了4次技术交流，形成了《POE技术研究进展和产业发展报告》，收集了20余篇关于POE技术研究文献。同时该公司将继续寻找国内可合作的相关企业和研究机构，争取POE技术攻关早日取得实质性进展，为二阶段工程高效推进贡献力量。

设好榜、选好帅、鼓好劲，该公司“揭榜挂帅”推动科技创新热情持续燃烧，支撑高水平科研自立自强步伐益发铿锵。（赵俊美 叶帅）