组织干部

生态水泥:“三个紧扣”强力推动作风建设专项行动走深走实

作者: 白岚     时间: 2022-10-20     

作风建设专项行动开展以来,生态水泥公司坚持抓早动快明目标、压实责任强落实、成果转化提效能,紧扣思想认识、整改实效、考核评价,紧盯五个聚焦、重点领域作风建设等关键点,高标准推进各项工作,以新作为为企业迈向高质量发展新征程提供坚实保障。


紧扣学深悟透筑牢作风建设思想防线

强化行动,思想先行。自陕煤集团全面部署作风建设专项行动后,该公司第一时间组织召开稳增长防风险强作风工作部署会,结合企业生产经营实际,成立工作专班,制定下发了《关于贯彻落实上级作风建设专项行动重要措施工作安排》《进一步压紧压实基层*组织副*履行抓*建工作直接责任具体措施安排》,为各项工作高效推进提供科学指导。同时将作风建设纳入干部教育必学内容,聚焦学、思、研、用多载体联动,严格落实*委会第一议题制度,组织*员干部采用理论学习中心组学习、三会一课、主题*日、警示教育等形式开展集中学习,面向中层管理人员开办弘扬延安精神,培塑优良作风专题研讨班,通过学习强国”“华山学堂等线上平台强化自学,分享所学所思所悟,增强理想信念,筑牢作风建设思想防线,自觉以五个过硬作风争做勤快严实精细廉好干部。


紧扣问题导向狠抓作风建设整改实效

该公司始终将整改实效作为强化作风建设的重要环节,全面建立发现问题整改落实情况反馈总结评估工作机制,紧盯*治引领、高质量发展、职工急难愁盼、防范化解重大风险、纠四风’”及重点领域作风建设专项整治建立问题自查整改台账,设立干部作风问题意见箱,利用谈心谈话、召开职工座谈会、开展作风建设专项行动满意度调查等针对机关效能发挥、职工生产生活需求等广泛征集意见建议,成立督导组定期线上开会、线下检查,确保及时发现、系统梳理作风建设问题,精准制定整改措施、明晰整改时限;严格按照陕煤集团要求积极推进作风建设专项行动结对互检工作,围绕组织共建、队伍共管、干部共育、品牌共创、发展共赢五个维度,在对标对表、互检互学中提升企业*建工作质量和水平,突出问题整改实效,做到实实在在改问题转作风。


紧扣考核评价推动作风建设提质增效

要紧抓当前建材行业生产经营黄金期,以正在开展的劳动会战活动为契机,着眼安全环保、产品质量、产销利润总目标,按照一企一策总思路细化工作措施,圆满完成各项工作指标,为冲刺年末收官战助力。该公司在今年三季度启动的劳动会战活动推进会上明确指出。

在工作举措的强效落实下,今年前三季度产销量同比增长6.39%,营业收入同比增长22%,利润同比增长49%。目前正在持续深推绿色转型发展,加快固废综合利用产业项目建设,集原料透明化、生产智慧化、车间无尘化、排放超低化、固废利用化、工厂园林化为一体的六化工厂创建成效显著,技术改造和科技研发成果技术转化效益突出……

该公司坚持先立后破、通盘考虑,将作风建设专项行动融入中心工作,列入年度目标责任考核的重要内容,做到以工作实绩检验作风建设工作成效。基于此,该公司结合实际从深化企业负责人目标责任考核、开展作风专项研判、完善容错纠错机制、精准鞭策惩戒等建立科学有效的考核评价体系,深度激活考核评价指挥棒作用,有效发挥关键少数引领示范作用,从根本上培育想干的自觉、提升能干的水平、激发敢干的底气,营造出浓厚的干事创业氛围,助推专项行动取得实效。

进入四季度,生态水泥公司紧盯全面完成全年任务目标不放松,进一步将专项行动融入企业管理效能提升工程,以作风建设新气象助力企业迈向高质量发展新征程。(白岚)

上一篇:澄合矿业:持续擦亮作风建设“金色名片” 下一篇:滚石上山不松劲——榆北涌鑫矿业公司推动作风建设...