基层要闻

神木煤化工公司提前18天完成年度稳增长产量目标

作者: 刘宝堂     时间: 2022-12-19     

截至12月13日,神木煤化工公司累计生产主要化工产品587.36万吨,提前18天完成陕煤集团下达的全年稳增长产量目标。


2022年,该公司紧盯全年稳增长目标,聚力攻坚,以干克难,克服了疫情防控、市场下行压力不断增大等不利影响,顺利完成了年度稳增长产量目标。

紧盯目标任务,精准合力攻坚

该公司认真贯彻落实生产经营总体安排部署,制定了安全、环保及生产管理工作指导意见和年度生产计划,密切结合各单位生产、检修实际情况,按月精准分解年度生产计划,抓实抓细计划的落实及考核。为抓好各单位大修期间的安全、质量和进度,公司下发了“抓大修保安全,全力以赴促生产稳增长”实施方案,制定了领导包抓机制。所属各单位紧紧围绕方案、制定检修激励细则,合理安排年度检修时间,优化检修组织,细化作业方案,强化措施落实,多专业合力攻坚,均提前完成检修计划任务,为实现全年任务目标赢得了宝贵时间。


多措并举降成本,深挖潜能增效益

该公司以扎实推进生产装置能效提升三年行动为主线,以“人人都是创效者,岗位就是利润源”为着力点,从“转作风、提能力、抓落实”入手,不断扩宽降本思路。通过优化反应器内构件、石灰窑燃烧梁和电极变径等46项技改项目的实施,装置年提产22.56万吨,节能2.65万吨标准煤,解决了多项制约装置产能提升、长周期运行的“卡脖子”问题。同时公司上下树立过“紧日子”的思想,从小处着手,坚持能修复的坚决修复,能利用的一定利用,大力开展岗位修旧利废。改变损坏的电动阀控制器电压等级,配盘后重新使用;清洗、打磨废旧阀门的阀芯、阀座后再利用,让闲置废旧设备“重新上岗”。全员集思广益,开源节流,生产上精耕细作,经营上精打细算,管理上精雕细刻,对待各项工作精益求精,取得各项工作的主动权,赢得发展先机,创造利润良机,为企业提质增效提供了坚强保障。


强化风险防控,狠抓责任落实

该公司紧盯重大风险防控,严格落实防范措施,认真研判各种风险,积极制定相应措施,根据不同时期的不同特点,制定重点工作措施,组织实施百日安全生产大行动,确保全年安全生产无事故。充分整合专业安全管理优势力量,组建专业服务小组,通过深入各单位交叉检查,有效消除设备、工艺、电仪等方面存在的安全风险隐患2000余项,本质安全水平进一步提升。投资1500万元建立了思路统一、标准统一、程序规范、多元联动的安全管控体系,解决了多体系独立运行、管理要求多重标准的问题;所属各单位均高标准完成了双重预防机制数字化建设,配齐配强特殊作业监控和智能终端防爆手机,做到了生产现场人员定位系统全覆盖,实现了特殊作业全过程可视化管控、岗位智能巡检、隐患排查治理动态管理和风险源头治理。完善了各单位应急指挥中心和消防队伍建设,通过升级改造消防应急设施、开展全员应急技能轮训、“两支队伍”互学互查及各类事故应急演练,消防应急救援队伍已成为企业新生力量;同时公司坚持绿色低碳发展道路,累计投资7000万元进行了环保提标改造和厂区“四化”,主要污染物排放量较许可量减排50%以上,所属四家单位荣获省级“绿色工厂”荣誉称号。通过强化各类风险防控,抓实全员安全生产责任制的落实和基础管理考核,消除了各生产装置的盲区,堵塞了安全环保和应急漏洞,为生产装置的长周期运行提供了安全稳定的环境。(刘宝堂)


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