改革是企业实现高质量发展的必由之路，是逆风逆水而进的重要引擎。

“2023年，我们要尽最大努力、挖最大潜力、争最好结果，举全公司之力，建成三大项目，深化三项改革，坚决打赢扭亏增盈和转型升级两大攻坚战……”2023年1月9日，陕钢集团汉钢公司三届二次职工代表大会召开，会上发出新的动员令。

围绕路线图、找准切入点、明确时间表、落实负责人，2023年，汉钢公司深化改革工作全面提速……

深化治理机制改革，推动各项工作提质增效

凡益之道，与时偕行。推动改革向深层次挺进，首先必须发挥机制创新在构建新发展格局中的关键作用。

陕钢集团汉钢公司结合企业经营发展实际，坚持问题导向，在积极落实陕钢集团协同投诉裁判管理办法、上下道工序服务管理办法，鼓励上道工序精心对待下道工序、鼓励机关单位为生产一线服务，保证全流程的平稳、顺行、优质、高效的基础上，坚持“*建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，创新月度汇报会，聚焦公司2023年大事要事、战略落地、转型升级、重大项目建设、降本增效、经营能力提升、提煤降焦、改革推进、干部研判等内容，发挥*委前置研究重大事项的作用，推动各项工作提速换挡、提质增效。

同时，建立领导班子分工动态调整机制、完善周生产经营例会工作机制、建立每月经济运行分析工作机制、红黄牌机制、岗位胜任能力达标评价机制、不胜任退出机制等。“对于国有企业来说，要建立健全有效的内控防御体系，要始终坚持制度管人、流程管事、标准干事，严格审批流程，强化内控管理，使各项工作有章可循、有规可依、有据可查，杜绝人治行为。”该公司负责人说道。

深化选人用人机制改革，激发队伍创新活力

高素质的干部队伍，是确保干事创业成效的决定因素。

陕钢集团坚持*管干部、*管人才，逐级签订2023年契约化目标责任书，将全年目标任务全部分解至领导班子和中层干部，使中层助理以上人员每人肩上都有经营业绩指标，有1至2个公司级重点工作任务，真正体现岗位契约化、分配差异化、进退市场化，并在每月工作复盘中找出哪些干部对企业效益是正贡献，哪些是负贡献，强化过程问责问效和岗位效能达标评价调查，充分运用好“红黄牌”机制，加强关键生产经营岗位干部过程管控，及时做好跟踪纠偏，适时开展履职情况研判，根据实际动态优化干部配置，建强各级领导班子。作为改革的亲历者，该公司*群工作部负责人分享道：“红黄牌机制是对选人用人方式的一个很好补充，根据任期制和契约化考核、经营业绩和岗位履职情况，对中层管理人员实行动态研判等，让想干事的干部有了进步的动力，让能力不足的干部有了危机感，最终使干部队伍个人能力得到提升，工作效率得到提高，工作氛围变得更融洽……”

同时，陕钢集团汉钢公司还计划实施外部人才引进，制定完善专业技术和职业技能人才管理办法；不断提高人均产钢量，通过启动全公司定岗、定员、定薪工作，系统对人力资源进行优化，提高人岗匹配度，全力降低全口径用工总量。

深化分配机制改革，激活全员内生动力

陕钢集团汉钢公司大力推进市场化薪酬改革，持续贯彻落实陕钢集团工资总额备案制和“工资是挣来的，不是争来的”的理念，对各层级各单位严格按照四类层实行工资总额动态分配机制，并根据岗位职责、任职要求及贡献大小等进行岗位价值评估，建立岗位职级体系，以此作为薪酬支付的基础，充分体现“以岗定级，以级定薪”的薪酬支付原则。同时不断建立健全“人人身上有指标、人人肩上扛责任”的薪酬考评考核体系，全面改进“一刀切”“大锅饭”“软指标”等问题，真正体现薪资高低看实绩、奖惩多少看贡献，进一步激发干部职工干事创业的热情，为人才发展、激发活力提供了制度支撑，厚植了制度优势。该公司将紧紧抓住体制机制改革，扑下身子扎实工作，在主业主责上再求新突破，在创新发展上再创新业绩，在转型发展上再求新进展，围绕改革，加快打造中国西三角钒钛与高端钢铁材料产业集群，发展成为全国一流专业化钢铁公司，在陕钢集团高质量发展进程中发挥更大作用。

道阻且长，行则将至。改革正在为陕钢集团汉钢公司发展蓄积力量。随着改革的深入，未来，陕钢集团汉钢公司必将释放出更大的发展活力。（张云凤）