乡村振兴

榆林合力公司:“农”墨重彩 擘画助力乡村振兴新蓝图

作者: 刘巍     时间: 2023-05-22     

榆林合力公司作为落实陕煤集团助力乡村振兴任务的*治担当,一直以来坚持发展特色农业产业,探索现代化农业赋能乡村振兴的发展路径,通过以*建引领+国有品质+产业发展+业务绩效模式为落脚点,谱写出陕煤集团助力乡村振兴的新篇章。


兴产业,因地制宜共致富

这个酸辣粉特别好吃,再给我来一箱。”“这还有新款花甲粉,也超级好吃。在榆林合力公司展销中心,新鲜出炉的粉丝系列产品被抢购一空。

进入乡村振兴阶段,受到市场变化、新冠疫情等影响,拓展市场遇到很大挑战,榆林合力公司*委领导班子带头调研和考察,坚持立足优势兴特色,抓住产业带动两个关键,利用清涧粉条的知名度 ,研发生产出接地气的酸辣粉、花甲粉等的适销产品,受到了消费者喜爱。

要根据陕北地域特点因地制宜发展产业。榆林合力公司*委*、执行董事郭佐宁在调研时强调,我们要持续在精深加工方面继续发力,扩大受众人群,拓展销路,通过项目发展推动地方经济发展。目前,榆林合力公司把强产业、优经济、兴地区作为主导战略,推广生产+加工+科技新业态模式,在红枣、黄芪、甜叶菊上做文章,先后研发出药典大枣、黄芪切片、甜菊糖苷等60余款产品,致力于成为红枣、黄芪、甜叶菊产品行业标准的制定者。同时不断推进教育培训、生态治理等项目集群化发展,促进一二三产业融合,推动助力乡村振兴步伐迈得更快。


促发展,质量提升增动力

市场营销是保障企业运营顺畅、实现产品增值、提升企业价值的关键环节,是事关企业高质量发展的战略性、全局性工作。”311日,在榆林合力公司营销体制机制改革专题研讨会上,*委副*、总经理刘文说道,再次指出销售工作的重要性。

为了实现2023年营业收入目标,榆林合力公司*委充分发挥把方向、管大局、保落实作用,融入更多的战略思维、战略判断、战略部署,加大对营销体系优化,在完成集团公司消费帮扶任务、内部协作任务的基础上,深挖潜在需求,改进采购流程和品控服务。同时不断拓展外部市场,紧扣外部环境变动带来的市场机会,加强市场调研,采取市场试运作等模式,针对性制定营销策略,用主推产品作为开拓外部市场的敲门砖。同时坚持以客户为中心,以市场需求为导向,建立产品质量跟踪、服务品质反馈、价值效益评估的良性运行机制。回访客户评价从线连线变成面对面,榆林合力公司领导班子主动出击,带队回访客户60余家,现场了解客户满意度、产品需求,答疑解惑,树立良好形象,实现营销收入和利润的同步提升。


聚合力,管理再上新台阶

管理干部一定要树立大局意识,既要按照分工,积极主动做好所分管的工作,又要维护集体领导,互相协助,让团队充满凝聚力和战斗力。这是榆林合力公司*委委员、副总经理李兵在落实领导班子谈话制度时告诫管理干部要形成合力。

自榆林合力公司成立以来,*委树立用结果说话、凭实绩用人的导向,打造了一支召之即来、来之能战、战之能胜的干部队伍。结合干部作风能力提升年活动,榆林合力公司*委坚持市场化取向,以责任绩效为导向,突出自执行、自激励、自约束,努力寻求机制最大效益化。竞聘上岗选优,以大力发现培养为基础,以强化实践锻炼为重点,截至目前,公开竞聘管理干部29名,8090后管理人员达到管理人员总数的74%,促进年轻干部工作有机融入领导班子和干部队伍建设。落实末等调整,组织开展中层管理干部实绩考核,采取绩效+测评方式,依据结果,对2名中层管理人员调整岗位。通过落实三项机制,为干部营造良好的干事创业环境。

奋进十四五,榆林合力公司锚定“11220”战略目标,积极推动产业项目发展,用优质的质量和服务创造具有市场竞争实力的合力品牌,推动公司高质量发展,擘画陕北助力乡村振兴新蓝图。(刘巍)

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