今年以来，物资集团榆通公司积极贯彻落实集团上半年工作会精神，聚焦替客户降低采购成本、提升服务质量，始终想客户之所想、急客户之所急，主动出击、迎难而上，通过加大闲置物资调剂力度，完善价格管理体系，提升无计划采供质量，助力客户降本增效，以实绩实效展现榆通担当。

从计划源头入手，把过“紧日子”理念落到实处

该公司各站库牢固树立“先利库、后采购”的工作理念，加大清仓利库工作力度，完善库存储备定额管理，充分发挥集中采购规模优势和各站库计划人员的业务骨干作用，转化工作思路，常态化深入生产一线，协助用户对积压物资重新定位和盘活利用，做到“能利则利，应利尽利”，坚决做到有库存的、能替代使用的不采购，扼杀库存积压源头。截至8月末，各站库累计减少采购计划上报1200余项。“从6月开始到8月底，小保当供应站全体员工全力协助我们对老旧库存进行逐项清查，为后面的降本增效活动打下了坚实基础。”小保当矿业公司机电部长杨小勇说道。

从采购价格入手，坚持能省一块绝不多花一分原则

“这批活套法兰价格依据不充分，请采购员重新核实再报价。”“螺栓超出历史价，现予以驳回，重新提报价格。”……物资采购价格管控是降本增效的基础，该公司在执行物资采购业务时，始终坚持“质量优先、性价合理、遵循市场”的原则，在日常采购业务中，坚持所有中标物资价格均不超过历史价和市场价，属于公开招标和商务谈判的，要求物资采购员必须严格做好标的物市场价格调研分析工作，确保现场谈判时有理有据。同时，价格管理部门通过定期更新历史采购价格数据库和主机厂家配件价格数据库，结合市场价格调研，夯实价格管理基础，完善价格管理体系，为价格审批提供准确数据支撑，确保采购的物资价格低廉、质量可靠，不断优化物资采购价格管理体系。

从无计划着手，以提升现货储备量为切入点

随着陕北区域煤炭产能不断提升，各种新产品、新设备广泛应用后，配件保供压力也随之增加，尤其是在设备大修、工作面安装期间，配件计划期紧张和供货周期长导致的供需矛盾突出。为缩短配件供货周期，扩大配件现货寄售量，该公司与9家主要采掘设备供应商集中组织了座谈，创新建立了配件紧急供货绿色通道，设备配件“无计划”供应取得阶段性重要成果。目前，物资总库集储统配与各矿井口超市分储直配共铺货库存5171项、12444.76万元寄售物资，大部件联储共备4亿元，通过加强计划利库及扩大寄售储备量，有力地保障了各服务单位的生产建设需要，为各服务单位降本增效打下了坚实基础。

下一步，该公司将继续以物资集团“164”工程建设为契机，坚持补短板、强弱项、提能力、降成本，把节约意识落实到供应链的全流程中，奋力突破制约供应的难点痛点堵点，全力协助各服务单位降低材料成本，通过实际行动为集团公司降本增效贡献榆通力量。（雷景山 赵新）