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建设集团洗选煤运营公司:全力冲刺 攻坚安全生产“下半场”

作者: 王艳清     时间: 2023-11-27     

近日,建设集团洗选煤运营公司紧紧围绕安全生产目标任务,加强生产组织、安全环保及现场管理,创新工作方式,细化工作举措,着力破解现场难题,打出安全生产攻坚组合拳,全面奋进安全生产下半场


守安全,集体把脉警示案例疗效长

看了警示教育片、听了同事设身处地的亲身案例,让我深切感悟安全的重要性和习惯性违章带来的后果。柠条塔运营项目部班前会上张辉语气坚定地说道。

随着百日安全生产规范行活动进入攻坚期,各层级、各班组结合现场实际和班组岗位风险开展有针对性的警示教育,并让班组人员结合经历和自身岗位性质描述、分析风险存在的诱因。同时,公司结合各项目班组特点下发96个警示案例,旨在进一步防范职工平常不重视的细节和不在乎的隐患,以身边人、身边事警钟长鸣,筑牢安全生产大堤。

提效能,生产运行、项目建设稳中求进

该公司以全年生产任务为中心,强化生产异常管控和项目建设的关键环节,提前安排部署冬季三防期间施工的各项保障方案,从冬期设备的维护保养、保暖、作业人员时间工序调整、气温环境出现的变化以及冬期施工影响质量等各方因素。突出管控十项设危作业和特殊工程、关键工序、重要环节的对症下药,充分利用*员红色引擎力量,消除生产运行及项目建设过程中出现的急、难、险、重问题,持续推进四不两直”“零点行动考核机制,查处三违”2处,各类安全隐患15余条,并利用错峰生产时期全部整改到位,切实将*建工作与生产经营有效融合,为企业持续稳健发展再续动能。


硬举措,让标准化+”提升落地有声

+态纵横推进现场安全生产标准化治理能力,并以安全风险分级管控和隐患排查治理为抓手,结合安全生产工作实际,作业现场的干净整洁、设备物资的分类码放、管线电缆吊挂有序、各设备保护装置齐全有效、检测分析、分级报警、控制系统联动联控、人员精准定位、各防护罩、防护栏、皮带架、设备箱体全部换颜新绿装。形成电子化、千里眼科学研判,施工标准化融入日常行为规范,养成人员规范作业标准,及时辨识、主动消除现场和各岗位风险隐患统筹推进常态化考核机制砝码,使得各项目标准化创建再进步、再提升。

下一步,该公司将回望全年进度、质量、技术、机电管理、科技创新、四大难题、危大工程、安全管理、环保、消防等各项安全生产工作,开启守拓挖调转增、源头+创新创效、挂图作战的发展模式多举措统筹推进、一一攻破,为公司发展助推新力量。(王艳清)


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