税收减免、提前结清内部贷款、管理流程优化、人力成本节约……自陕煤集团半年工作会召开以来，宝鸡华海公司在降本增效上出奇招、想妙招，牢固树立成本管理理念，深度挖潜，高度创效，持续探索“降”与“增”的办法，促进公司全面降本增效。

管理上精益求精

现代企业管理理论中，人力资源成本的管控对于提高组织效益有着极大作用。为有效管控人力成本，实现人力资源管理上的降本增效，宝鸡华海公司在重视人才引进的基础上，更注重对企业现有人才潜力的挖掘。编制《员工培训管理办法》，全力搭建公司整体培训和部门内部培训双平台，构筑自上而下、权责明晰的培训组织体系，充分利用公司自有资源，减少外聘讲师，有效控制培训成本。培训内容以岗位技能、素质培训为主，进一步提高员工工作效率，对员工的沟通能力、协作能力加强了培养，同时通过满意度评估和员工反馈的渠道，及时跟进培训成果，以确保培训成本的最大化效益。2023年，宝鸡华海公司共开展了15期培训，包括新员工入职培训、安全培训、企业文化培训以及岗位技能培训等，参加人数达到了200余人次。

成本上精打细算

本着合理调度、严格控制原则，宝鸡华海公司树立精打细算“过紧日子”的思想，严格把控预算、核算、结算三道关卡，做到严控非生产性支出、严控专项费用超支、优化带息负债结构。在保障业务运转不受影响的前提下，提前偿还并结清集团内部贷款本金1.2亿元，为公司节约内贷利息270万元，从而减少了财务成本。同时坚持用好*策，积极争取税收优惠和补贴，通过落实阶段性降低失业、工伤保险费率等社保减免*策，享受水利建设基金、残保金等豁免*策，极大降低公司税收成本。

业务上精耕细作

对于大宗物流来说，成本控制是永恒主题。宝鸡华海公司抓好主业发展，实现效益提升与成本管控协同联动。采取单位固定成本摊薄、办理铁路运费下浮等措施，在保障原有发运量的基础上有效降低运输成本。实施成品油供应链上移策略，有效控制采购环节油品损耗，降低成品油采购成本。宝鸡华海公司目前自有集装箱和乙二醇罐箱10600只，租赁管理乙二醇罐箱1000只，这标志着多种铁路装备共同运营局面基本形成，该公司铁路运力、运行效率均得到大幅提升，不仅极大提高了经济效益，也为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。截至2023年11月，宝鸡华海公司完成敞顶箱运量1680万吨，乙二醇公铁联运项目累计发运100万吨以上，均创历史新高。（张倩茹）