贾谊所著的《过秦论》是一篇*论散文，对秦王朝的兴起、灭亡进行了深入的剖析和总结，同时也为汉朝及后世的统治者提供了重要的借鉴。通过对这篇文章的精读、背诵和思考，结合思创课堂上丁军老师所讲的《管理的转型与实践》、姜继娇老师所讲的《创新思维与决策》等授课内容，我从中也感悟到了一些关于企业管理和发展方面的启示。

一、居安思危谋长远

秦国“奋六世之余烈”奠定了秦统一天下的基础。从求贤变法夯实基础，到连横之策增强实力，南取汉中，西举巴蜀，东割膏腴之地、北收要害之郡，六国渐弱，秦国愈强。历代君主相传而不断*，商鞅之法贯彻始终，目标长远清晰明确，最终实现天下统一。秦地“据崤函之固，拥雍州之地”，尽管地势险要，易守难攻，但历代秦主仍保持高度警惕，度时势，思安危，设立关卡，据险而守。古人云：“生于忧患，死于安乐”，不管是一个国家，还是个体，必须要有“居安思危”的意识，这样才能不断完善自身，变得更加强大。

当前，在多重超预期因素冲击下，国内外形势复杂严峻，国有企业必须居安思危，自强不息，确保企业稳健发展，保障人民群众的切身利益。就煤炭销售工作来说，近年来，面对行业下行、市场震荡的压力，运销集团确立了“十四五”“13211”战略目标，始终保持居安思危、未雨绸缪的忧患意识，聚焦做大铁运基数、做强多式联运、做精外购煤业务、做优集疏运体系、做好数字化经济等重点工作，着力推动转型升级，提升发展质量。在深度研判“双碳”战略和煤炭行业演化趋势的基础上，坚持以“快”的节奏赢得战略主动，坚持一张蓝图绘到底，赢得了发展先机，为区域经济社会发展贡献了陕煤力量。

二、与时俱进顺大势

虽然秦国在统一六国后曾一度强盛无比，但秦国也存在着严重的危机意识和风险管理问题。统治者过于自信、骄傲自满，忽视了潜在的危机和风险，最终导致了秦国的衰败。现代国有企业更需要具备危机意识和创新意识、变革能力和风险管控能力，时刻保持警惕，及时发现和解决潜在的问题和风险，通过不断推陈出新，不断适应市场的变化，以确保企业的稳定发展，保持核心竞争力。

这两年，国内煤炭产能高位释放、进口煤大幅攀升，在经济恢复不及预期叠加影响下，煤炭市场供需向宽松方向转变。运销集团作为陕煤集团煤炭产品专业化统一销售公司，在统筹做好电煤保供的前提下，将销售的重点和主攻方向放在“向销售要效益”上，加快推动煤炭由燃料向原料、材料和终端产品的转变，确保陕煤优势产能增量溢价。

三、不拘一格降人才

注重引进人才也是秦国的一大特色，秦国之所以能够统一天下，与其强大的人才储备密不可分。秦国重视人才，善于发掘和培养人才，即使本国人才稀缺也能通过外国人才的引进不断地增强战斗力，促进国家的强盛发展。现代企业更需要重视人才引进、人才培养和团队建设，懂得通过外部资源弥补企业内部专业人才不足的缺陷，通过选拔和培养优秀的人才，打造高效、协作的团队，以应对市场的竞争和挑战。

近年来，陕煤集团始终坚持把人才作为第一资源，从面向全国高校广揽英才，到积极推进体制机制改革创新，再到坚持人才“选、育、用、留”四轮驱动，持续推动企业经营管理人才、科技创新人才和高技能人才三支人才队伍建设，构筑出创建世界一流企业的人才新高地。

四、以人为本聚合力

商鞅以重法著称，明法制，开边界；强调耕战，以富国强兵；强调法治，以限制贵族的特权、加强君主的权力，从而使秦国迅速崛起。然法家的“多欲”与“严刑峻法”的理论 ，虽能扫平六、一统天下，却未能实现“攻守异势”的战略转变。秦统治者只相信酷法严刑，而不相信道德教化。只讲个人利害关系，而不讲骨肉亲情。秦王朝衰亡很大程度上是因为法律太过严苛无情，国家对人民没有仁义，民怨太深，最终导致了秦王朝的灭亡。

运销集团聚焦企业经营管理和高质量发展目标，按照“精益管理”要求，从提升内控管理水平，满足销售服务需要出发，通过“废、改、立、释”并举，及时梳理修订完善内部管理制度，构建合规管理体系。坚决落实民主管理制度，推进*务、司务公开，引导职工积极参与公司经营管理。搭建干群沟通桥梁，常态化开展基层调研，了解职工诉求，解决职工急难愁盼问题。

《过秦论》通过对秦朝兴衰的分析，告诫后人要吸取历史教训，重视*治策略和制度设计，理解个人能力与历史趋势之间的关系，同时也要注重道德教化，以维持国家的长治久安。现代企业管理者，也应从中汲取智慧和经验，结合发展实际情况，不断提高企业的管理水平和竞争力，推动企业做优做大做强，实现企业高质量发展。（思创2401届——邱明）