企业管理
“五型”创建大讲堂第三期——“创新型”讲堂在西安开讲
4月30日下午,由陕煤集团直属*工委联合电力集团*委举办的“五型”创建大讲堂第三期——“创新型”讲堂在西安开讲。集团总部及所属单位本部干部职工,通过“现场+线上”模式进行了学习交流。
求“新”思变
为深入学习贯彻*总*关于“因地制宜发展新质生产力”“充分解放和发展新质战斗力”等重要论述,认真贯彻落实集团公司一季度经济运行分析会和*建工作推进落实会要求,集团直属*工委联合电力集团*委,按照“平台共建、资源共享、上下贯通”思路,创新谋划、统筹部署,联合举办了本期“创新型”讲堂,以“五型”促提升、用业绩创一流,切实将“五个新突破”和“七个全面深化”部署内化于心、外化于行。
革“新”迭代
本期讲堂,特邀中国科学院西安光学精密机械研究所研究员米磊,西北有色金属研究院*委副*郑树军授课。米磊分享了中国在全球并跑和领跑的关键核心“硬科技”理念,阐释了ESK价值投资理念体系并提出制造业转型升级和高质量发展思路;郑树军讲述了西北有色院从1999年全国科技院所转制以来的发展历程,在总结改革探索和实践经验的基础上,提出了当前和今后一段时间,正在规划的改革新思路、新举措。现场人员就体制改革、增强“硬科技”理念、加快推进科技创新发展等方面,与两位专家进行了互动问答。
焕“新”出发
经过半天的“充电”赋能,全员一致认为,近年来,陕煤集团坚持推动传统产业改造升级和培育壮大战略性新兴产业“两手抓”,协同推进产业数字化和数字产业化,加快形成并发展新质生产力,着力补短板、强弱项、固根基、扬优势、防风险、促发展。本次讲堂,有效增强了集团公司总部和各级单位本部干部职工在科技赋能、改革创新方面的意识和破解难题的能力,为加快推进陕煤集团高水平科技自立自强,助力实现年度各项目标任务“双过半”“半年红”。
争“新”创优
今年以来,陕煤集团上下牢固树立“四种经营理念”,以自身的确定性应对市场的不确定性,承压奋进、争新创优,持续推进经营管理提升。通过深入推进开展“五型”创建工作,进一步强化集团公司统筹布局和资源配置能力,引导发挥集团总部战略牵引与各级本部模范带头作用,不断提高干部职工科学发展的能力、驾驭全局的能力和务实创新的能力。2月至今,集团公司已举办“战略型”“管控型”“创新型”“会计报表”共四期讲堂。5月至7月,“高效型”“服务型”等讲堂将陆续开讲。(集团直属*工委 电力集团*委)