为进一步提升干部履职能力，更好地回顾总结上半年工作，对照年初目标任务开展好下半年工作，近日，陕煤集团举办了《复盘工作坊——把经验转化为绩效》公开课，学习复盘工具及方法，力求将有效工作经验转化为组织绩效。集团总部和所属单位部分中高级管理人员参加培训。

学什么

复盘工具及方法复盘原理：个人或团队对过去回顾、反思、重构的结构化学习过程。复盘步骤：回顾目标、评估策略、反思过程、总结规律。复盘工具：项目复盘（复盘事）、鱼缸会议（复盘人）、U型反思（复盘心智）、未来探索（复盘文化）。

怎么学

复盘实操演练在复盘教练的带领下，参训学员分成四组，通过复盘四步法，围绕“榆林合力2024年全年营收目标”“中层干部综合素质能力提升”“铁路物流2024年运量分析”“推动*纪学习教育”等实际课题，运用项目复盘画布，对各项目进行了数据还原回顾、关键策略剖析、成果规律总结，提炼出实践项目中的经验和教训，形成了新的行动计划。

学习效果

顿悟+行为改善各小组就复盘成果进行了汇报，复盘教练根据复盘工具提问卡依次进行了提问，并对项目疑惑点及可改善建议进行了反馈。最终，第三组“铁路物流2024年运量分析”项目组荣获本次培训优胜小组。在总结收获时，学员们纷纷谈到了自己的“顿悟”和“行为改善”：府谷能源总经理刘建辉提出“目标分解应进行动态调整，确保目标、策略、结果打通”；集团宣传部副部长卫庆华觉得“定目标、定策略都要始终坚持问题导向”；榆林合力董事长刘文指出“推动年度计划时，要注重将目标进行细分，以小目标的完成来保证大目标的落实”。（*委工作部（组织部））