今年以来，榆林化学公司各项目部紧紧围绕如何在新形势下充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化公司“细胞”，促进公司“肌体”健康这一命题，持续探索创新，从细微之处着手，运用“小手笔”书写班组建设“大文章”。

理论实践结合，“耕”好班组学习“田”

为全面提升职工理论基础和实践操作技能，该公司相关业务部门和各项目部聚焦工艺设备流程，组织工艺工程师结合工作经验深入浅出地讲解了PID流程，安排设备工程师就设备构造、操作技能、注意事项等难点进行辅导，通过靶向学习的方式，筑牢理论基础；以OTS仿真模拟为切入点，强化职工对工艺参数、联锁顺控的记忆；以手指口述为手段，促进广大职工厘清操作流程和动作要领，全面提升职工安全意识和自主保护能力；以应急演练为抓手，针对薄弱环节，通过对火灾、地震、雷电等自然灾害和粗煤气泄漏中毒、气化炉煤粉角阀煤粉泄漏、H₂S泄漏中毒等事故开展综合性应急演练，及时发现问题和不足，将理论与实践相结合，进一步优化突发事故应对举措，不断提升职工应急处置能力。

聚焦结果导向，“耕”好班组文化“田”

该公司各项目部通过建立健全各项规章制度，以制度滋养文化，以文化强化制度落实，从班组层面做好安全培训台账管理，宣贯新《安全生产法》及公司各项制度，不断探索安全管理的新思路、新方法，在制度层面上筑牢安全生产防线，培育班组安全生产文化；针对新职工经验不足的现状，各项目部优化培训方案，建立完善“师带徒”机制，积极营造“师带徒、徒勉师、师垂范、徒争先”的浓厚氛围，不断发掘、影响和培养“新人”，为公司人才队伍建设增添新活力。

为避免长时间单调、乏味、紧张的工学压力，各项目部*支部充分发挥*建引领作用，打造“*建+”工作模式，开展有温度的班组建设。各项目部深入开展*员与职工群众结对帮带，通过现场模拟巡检、制定月度突击计划等工作方式，牢固连接起联系职工群众的“生命线”，架起与职工群众面对面、心贴心的“连心桥”；面对防汛减灾等紧急任务，各项目部先后成立了*员突击队，充分发挥*员在急难险重任务中的先锋模范作用。目前，公司各级*组织共组建*员突击队15个。

“变化最大的要数操作工郭亚波，他以前总是心浮气躁，本职工作只求过得去，不求过得硬。在*支部*的数次谈心谈话后，他渐渐认识到自己的不足，一步步转变了观念、端正了态度、明确了目标，踏踏实实、尽心尽力地维护着每一台机械设备，为后续工作顺利进行提供了良好的设备保证。”气化净化项目部一名同事说道。

丰富活动载体，“耕”好班组团结“田”

该公司各项目部为进一步增强班组管理意识，以“加强班组建设，打造卓越团队”为目标，不断发挥团队作战能力，通过丰富多样、寓教于乐、针对性强的系列活动，着力建设一批具有榆林化学特色的优秀班组。聚焦推动十四运会体育精神与班组精神建设深度融合，助力营造良好十四运会比赛氛围，各项目部结合实际，统筹安排，扎实开展趣味运动会、篮球赛、拔河比赛、三棋争霸赛等文体活动，不仅丰富了职工的业余文化生活，还充分展现了班组团结协作、齐心协力的精神面貌。截至目前，各班组共开展趣味体育活动10余场。与此同时，在班组团队建设过程中，各项目部以“勤于学习，勇于创新，乐于奉献”为宗旨，还开展了一系列主题实践活动，以技术练兵打好专业技术基础，以班前提问、座谈交流、知识竞赛提高职工整体素质，以签订安全承诺书督促职工勇担安全生产重任，促进新职工在本岗位本专业成长成才。

管理千条线，班组一针穿。公司的发展在于精细管理，管理的关键在于班组建设，下一步，榆林化学公司将持续完善班组团队建设，动员更多的班组主动参与进来，深耕班组建设“一亩田”，不断夯实管理基础，充分发挥班员潜力，激发全员干劲，持续推进班组标准化建设，为打造具有全球竞争力的世界一流化学工业公司奠定坚实基础。（张龙）