近年来，陕西硒谷产业发展有限公司以被陕西省国资委列入混合所有制改革单位名录为契机，积极贯彻落实省国资委和陕煤集团关于加强小企业改革及实施混合所有制改革工作的指示精神，加快资产盘活，释放产能、管理升级、增收创效，今年上半年实现了公司成立11年来消除亏损、实现盈利的历史性突破，开启了硒谷公司新的篇章。

混合所有制改革刻不容缓

经过十年的发展，“汉水硒谷”天然富硒矿泉水品牌已经具有了一定的知名度，产品已在健康水领域占领了一定的市场份额，目前已成为省*和诸多企业重要会议首选用水，该产品已经成为陕西省对外形象宣传的一张绿色名片，硒谷公司也步入了快速提升期。

作为陕煤集团绿色板块下完全市场化的快消品企业，硒谷公司急需在资金、*策、管理、技术、人才队伍建设等方面获得投入，势必应抓住这个历史机遇，通过混合所有制改革的方式，实现转换经营机制、完善公司治理结构、提高运行效率、提升企业活力、创新力和竞争力，加快从产销一体的传统企业向以研发、营销为主的轻资产型企业转型，把“汉水硒谷”天然富硒矿泉水品牌进一步打造为中国健康第一水品牌。

在摸索中探路前行

根据硒谷公司企业基本运营情况，结合目前国家*策及法律法规规定，硒谷公司制定了股权转让、资产剥离、新设分公司等多种混合所有制改革方案并组织人员进行可行性分析。

硒谷公司的混合所有制改革之路，无固定模式也无先例可循，只有在不断的研究分析和实践的基础上完善方案、改进方案、寻求策略。同时对于引入对象的选择更要慎之又慎，硒谷公司制定了严格的引入对象选择标准，列举了五项基本资格，对于符合条件的引入对象，通过背调、谈判等多方面选择出最符合硒谷公司目前要求的引入对象人选。

在陕煤集团的精心指导下，硒谷公司通过不断地探索和实践，最终选定了通过股权转让的方式引入民营资本作为混合所有制改革的基本方案，在对引入对象的选择和评估上也掌握了更加精确和详尽的选择方向。

转型推动企业追赶超越新发展

2021年，对于处在企业发展转型的硒谷公司来讲，不仅面对混合所有制改革的紧迫要求，同时也面临企业自身扭亏为盈的硬性指标。硒谷公司近几年在寻求混合所有制改革的同时一直在摸索减亏突破、强化品牌的思路和途径，着重解决困扰公司发展的两方面问题。

盘活重资产方面，以“安康硒谷”品牌为基础，已开发了330ml新瓶型，以此来启动并盘活紫阳水厂现有闲置多年的一条德国克朗斯生产线。同时，利用紫阳生产线，开启社会代工模式，使闲置资产产生效益；同时与京东合作建立京东云仓，盘活闲置多年的物流中心仓库，创造经营收益。

提升品牌影响力、扩大市场销售份额方面，推出玻璃瓶装系列、安康硒谷“唐人阁”系列、安康硒谷“秦岭四宝”系列，丰富终端市场；同时品牌广告登陆地铁、多条公交线路等大型交通枢纽平台，集中推广，提升品牌影响力。

在陕煤集团的正确领导和大力支持下，硒谷公司合众一心、不懈努力，在2021年实现了扭亏为盈，开启了硒谷公司新的篇章。

通过股权层面“混”实现治理层面“合”

根据陕煤集团剥离非主业资产任务表，2022年年末硒谷公司要完成混合所有制改革，现阶段是混合所有制改革快速推进、取得实质进展的新阶段。

混合所有制改革是硒谷公司适应市场化竞争需求，主动寻求变革的关键动作，公司上下一心，用新时代的思维和方法指导工作，适应公司发展新要求。把握新冠疫情后的挑战和机遇，合理引入投资主体，分步骤推进混合所有制改革，激发企业创新活力，推动高质量发展，为企业转型升级注入新的动能。（张琳娜）