2月份，信阳公司累计完成发电量6.85亿千瓦时，同比增加3.6亿千瓦时，月度发电量同期创历史最高纪录。

面对春节企业停工停产的严峻用电形势，该公司早部署、早发力，全力做好电量争取工作，持续加强与电网公司调度部门沟通，2月份保持“四机全开”。在集团公司“稳增长”工作会召开后，该公司统筹电量、电价、煤量、煤价关键要素，提前谋划、精准策划，不断优化电量交易，实现“量价”齐优，2月份完成市场电量交易6.8亿千瓦时，为公司获取充足发电口粮。在电量抢发关键时刻，通过集控岗位实行“四班三倒”制、各专业管理人员“提级监护”制、关键时期“*员顶上”制等多项“硬核”措施合理配置技术力量。持续加强设备隐患排查工作，对于设备缺陷做到“该消必消”，杜绝因设备原因影响抢发电量，确保机组在关键时刻“顶得上、稳得住、下得来”。在现场实行“网格化”分区管理，着力强化安全基础工作，深入开展反违章、除隐患、保安全工作，督促全员提高安全意识。通过定期组织开展应急演练，提高突发事故处置能力，确保安全生产局面平稳，筑牢安全防线。

下一步，该公司将在陕煤集团和长安电力的坚强引领下，抓住管理权理顺机遇，从严做实基础工作，打赢打好经营翻身仗，一手抓疫情防控，为“实现2022年经营现金流为正”目标不懈努力。（杜彩虹 唐家志）