来思创学习之前就很喜欢国学，在集中学习“中国人生哲学的基本精神”以及对于“国学滋养领导力”的交流分享之后，又产生的新的所思所想和所悟。在中国历史发展的长河中，以“孔孟”为代表的儒家学说长期作为治国的正统思想，但其它诸子学说，也在国家治理中被深入运用。《韩非子》中说：“世异则事异，事异则备变”，面对纷繁变化的新形势和新常态，我们在企业的改革发展必须以变革的方式来解决变革中出现问题，才能立潮头、踏浪行。

如果说思创高管院是演武场，那么归回企业工作就是真战场。拿我所就职的陕煤实业集团而言，实业集团自成立起就一直面对这一些难点，例如不同业务、新老企业之间存在较大差异，缺乏共同的价值理念；一定程度将“依托”集团公司内部市场变形为“依靠”，缺乏市场化意识；所属行业跨度大，各项业务本身缺乏上下游关系，业务融合不紧密等等，面对这些问题，唯有求变方能跨越。

以变求同。实业集团作为服务保障职能和劳动密集特征较为明显的企业，在可持续发展道路上“不进则退、慢进亦退”的影响更加紧迫。要以变革打破思想藩篱，聚焦高质量发展、“十四五”规划等重要命题，从讲*治的高度做企业工作，以思想赋能各引领企业发展成果显现，努力在企业内形成共同的理想信念，勉励广大职工要有勇立潮头、争当时代弄潮儿的志向和气魄。

以变进取。打破体质机制禁锢，建立科学合理的企业内部竞争机制、激励机制、约束机制和退出机制，为企业可持续发展蓄势赋能。积极引用市场化资源配置方式和考核激励机制，切实改变信息传导不畅、反映迟钝、效率低下等问题，形成网络化、扁平化的组织结构，实现生产、服务与需求的高效衔接，最大化的提高发展质量、效率和效益，在落实内部支持*策基础上，以质量更好、服务更优为导向，进一步巩固和支撑集团公司内部供应链。

以变和合。随着人民对美好生活的需求日益增长，服务业已经进入了看品质、拼效率的新发展阶段，实业集团各项服务业务应做好重点突破和多元支撑两项工作，在未来发展中围绕土地资源盘活提供的优质服务载体，逐步探索内部业务的“交汇点”，相互跨界延伸，推动多元产业融合发展，快速实现体内自循环，通过产业延伸，实现资源的共享和优势互补，提高企业整体高质量发展能力。

变革是企业战略规划和经营管理的主题也是基业长青的重要保障，对于实业集团而言“思想认识、市场化思维、产业融合”等因素相互关联且相辅相成，面对新形势和新任务，唯有变革，才能进一步夯实发展基础、提升发展能力，更好的为集团公司创建世界一流企业贡献力量。（思创2401届——郑君）