在思创培训期间，陈晋老师带领我们重读《道德经》，让我们自然而然地融入到“老子”那个无欲无求的世界。它不仅是一部哲学经典，更是一部涵盖生活、人性、自然、管理和宇宙真理的百科全书。

在建材行业面临市场经济下行、产品销售下滑等多重挑战的背景下，如何通过学习《道德经》来完善自我，提升管理能力，进而为企业的发展贡献智慧，成为摆在我面前的重要课题。

一、无为而治：领导力的提升

《道德经》中的“无为而治”原则在领导中有着深刻应用价值，这一理念强调了以柔性、自然、谦逊的方式来实现领导目标，而不是过度干预或控制。

当前，全国水泥建材市场总体呈现出 “需求恢复缓慢、库存维持高位、价格继续探底”的运行特征，导致水泥企业竞争激烈，面对市场的波动和不确定性，作为一名管理人员应学会保持冷静，以不变应万变，科学制定合理的战略规划，优化内部管理流程，降低生产成本，节能降碳，同时，推崇平衡，持续学习和反思，鼓励团队合作，接受不确定性，不断激发员工的创新活力，实现企业的稳健发展。

二、柔中带刚：决策的艺术

《道德经》提倡“上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道”，即天下万物没有比水更柔弱的了，然后在攻击坚硬上，没有能胜过水的，所以水无物可替代。弱胜强，柔胜刚。圣人说：“能承担国家的屈辱，才配当国君，能担当国家的灾难，才能统治天下”。这使我意识到，真正的强者，不是对外索取，而是允许，接纳和接受。跟岁月处久了，生命中存留的是平静和感恩。生活中，我们总会遇到各种困难和挑战，与其硬碰硬，不如用柔中带刚的态度去应对，这并不意味着软弱，而是懂得适应和变化。目前，陕西建材科技公司固废综合利用项目均已进入建设的关键时期，如何突破瓶颈，如何确保工期，如何控本增效，如何加快实现经济效益，这都要求我们不断寻找那“源头活水”，以柔克刚，最终找到最适合的道路。

三、自知者明，能力的提升

《道德经》中说“知人者智，自知者明”。何为“明”？我认为通过外事外物反省自己，从而体察到生命本来面目的人，才算得上是有大智慧。将自己明了、看透，外物就在你眼前准确清晰的呈现，力量用在了自己身上，就不必用自己的力量去改变外物了。

面对如今行业的困境，我们要具备前瞻性的思维，为企业的发展出谋划策。其实人这一生，最大的认知陷阱，就是自己。我们不是陷在别人的偏见里，就是落在自己的执着里，如同被蒙上眼睛的驴子，误以为走了很远的路，其实是绕着磨盘在打转。

以公司固废产业来说，利废新产品投放市场都有一个阵痛期，为了探索出线上+线下的营销模式，突出聚合服务和价格低成本功能，带动品牌价值的持续优化，确保实现固废新产品顺利进入目标市场，实现生产即上市、上市即销售的目标固然重要，但我们仍要在此基础上引进来，走出去，了解市场环境，分析利弊，知己知彼，方能百战百胜。

四、致虚守静：应对市场不确定性的智慧

《道德经》中提到“致虚极，守静笃”，意味着要虚掉心中的执着，守静到很笃实，这样则可见天下万物生生灭灭，明白自然生生不息的循环法则。天下万物都像是看不完的纷纭复杂，最后都回到根部。生命来之于自然又回归自然，生命来之于道又回归道，这才是常道。

在当前建材行业市场环境下，我们要用科学的眼光，预判五年、十年后的发展，坚持长期的发展战略，及时调整产品结构和市场策略，发挥团队的力量，共同为企业的发展贡献力量。

总而言之，《道德经》于我而言，是精神指导，更是心灵沉淀。风雨不改凌云志，振衣濯足展襟怀。我将紧紧围绕“八个聚焦”“六个是否”“三问三省”发挥“关键少数”作用，增强“有第一就争，有排头就站”的争先意识，强化“功成不必在我，功成必定有我”的责任担当，拿出“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的坚决行动，坚定不移做好固废资源综合利用工作，为公司做大做强固废产业贡献力量。（思创2401届——杨少锋）